Система сбалансированных показателей

Соответствие между целями организации и системой поощрений особенно важно в сфере здравоохранения. Если цель заключается в повышении эффективности и качества она подразумевает оценку производительности. Система поощрений может быть разных видов: более высокие зарплаты, сочетание базового оклада и премий, связанных с эффективностью работы, возможности для непрерывного профессионального развития, гибкий график работы и другие.

Несмотря на неоднократные увеличения заработной платы для работников здравоохранения в Казахстане, с увеличением на 20% только в 2004 году, официальная средняя зарплата в секторе здравоохранения составляет половину от средней заработной платы в других секторах.

Для введения системы поощрений EPOS предлагает использовать приемы менеджмента, например, Карту сбалансированных показателей для постановки точных целей и определения основных показателей работы, в целях содействия реализации стратегии (кадровых ресурсов).

Карта сбалансированных показателей – это модель, помогающая организациям в быстрой реализации стратегии путем преобразования видения и стратегии в набор оперативных задач, которые могут стимулировать поведение, и, следовательно, производительность. Показатели качества работы, ориентированные на стратегию, обеспечивают существенный механизм обратной связи, необходимый для динамического регулирования и усовершенствования стратегии организации.

ноя 13, 2015 | Posted by | Комментарии к записи Система сбалансированных показателей отключены
Premium Wordpress Themes by UFO Themes